头脑风暴，源于20世界40年代美国BBDO广告公司的经典方法。在会议活动主题或是创意方案撰写时，时长用这样的方式来讨论方案，迸发创意。这也是一种群体创意挖掘的方法，但是这一方法却总是遭人诟病，会认为一群无关紧要的人在浪费时间。

那么“头脑风暴”究竟是创意的良药还是超负荷工作的毒药呢？首先我们要来看一下，头脑风暴无法给我们解决的问题是什么？

1.系统1与系统2

大多数企业在举办会议活动前，都非常喜欢头脑风暴，领导下达一个需求想要创意，立即就会有人提议：“怎么着？我们来开创意会碰一下？”总是认为不开会碰一下方案就碰撞不出创意。

这样的工作习惯造成的直观恶果就是“对固有模式的依赖”。这样的固有模式在任何形式的头脑风暴中都躲不开“浅显”的问题，毕竟头脑风暴的本身就是出于最基本的眼前行为动机而产生最直观的想法，我们称之为直观思考也是头脑中的系统1 在思考。

卡尼曼在他的畅销书《思考，快与慢》中曾提到，本书是展示了关于判断和决策的研究及他的理解，他认为人类在思维活动时，是有两个因素在起作用的，他将其描述为系统1和系统2。

系统1：运行是无意识且快速的，完全处于自主控制状态，无法关闭；

系统2：是需要将注意力转移到需要费脑力的活动上，它的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。

通俗点理解就是我们常说的直觉和理性，而我们在头脑风暴时，大多数是通过系统1的思维在思考问题，即直观的基于眼前想到的看似合理却莫名其妙的点子。这样的直觉产生的想法自然是不会特别出色的，那么什么情况下才能有更深入的想法呢？

2.头脑风暴能解决深度问题么？

对这个问题，各行各业顶尖的人才答案都出奇一致的：“与其一群人无核心讲话，我更愿意一个人专注思考，然后把想法写下来再与大家交流完善。”

只有当我们独自使用系统2深度思考直至创意枯竭无从下手时，需要的并非立刻采用“群体的力量”召开头脑风暴会议，而是应该用心去分析问题，搜集资料，收集案例，继而根据这些内容尝试去模拟多样的结论，不断进行自我否定与重新立论。

因为，策略思维，需要的是长时间专注与深入的思考，再通过通俗易懂的文字表达出来，也就是我们常说的“深入浅出”，那什么才是“深入浅出”？“深入”是指深入到一个产品/一场活动的策略定位之中，而“浅出”指的就是将这样的策略通过用户理解的语言表达出来。

举个简单的例子，当你举办会议活动时，会想到“百格活动，一站式活动管理专家”，这里的“一站式活动管理”就是体现了策略的支持，对比一下这句 ——  “专业的办会专家，就是百格活动”，这句看似好像很专业，但没有实际的策略价值，也不具有传播性。

所以头脑风暴无法解决对营销策略的支持，一场会议活动想要进行方案的头脑风暴，是无法解决清晰的参会者洞察以及突破性的角度，这样深度的策略是没法通过头脑风暴解决的。

1.解决广度问题

既然我们上述解析中提到了，头脑风暴是无法解决深度策略性的问题，那么当问题需要广度解决的时候，头脑风暴无疑就是最好的解决方式。例如，一个项目的活动已经拟定了方向和目标，需要围绕这个方向和目标进行创意延伸时，这时候就需要借用不同角度天马行空的想法，来不断地进行思想碰撞，才会有更好的想法诞生。

2.鼓励个体创意发言

头脑风暴会将“个体的压力”稀释成为“群体的压力”。如果一个人想出来的点子不好，或者创意想法太过于不现实，那么这会是他一个人的压力，但如果进行了头脑风暴，群策群力就会将压力分散到每一个人身上。我们知道，当压力被分散到群体的头上，就等于没有了压力，所以头脑风暴会让平时不爱发言的个体不会有太多的压力，更加喜欢积极的发言。

3.打破思维惯性

头脑风暴的意义就在于打破那些惯性思维，惯性卫视是很可怕的。如果你去泰国或是印度旅游，会发现很多千斤重的大象被一根小小的柱子和一截细细的链子拴着，难道大象无法挣脱这个小小的绳子么？显然不是。究其原因是因为在大象还是小象的时候，就用一条粗粗的铁链将它绑在铁柱上，无论怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐的习惯不挣扎，知道长成大象可以轻易摆脱时，也不挣扎。

所以，头脑风暴是有一定的创新性和高效性，并且可以帮助我们认识到他人的优秀之处与思维的敏捷指出，而我们只有不断的打破自己的思维惯性，才能够在之后的创意中奖思维进行发散和延展。

很多经常举办会议活动，并且时常采用头脑风暴方式的活动组织者对“德尔菲法”进行了改良，我们在举办会议活动时可以借用这样的方式，具体操作大致如下：

（1）提前设定问题，并给予所有人一定的准备时间；

（2）不仅同步一些现有的信息，同时还要告知本次项目活动的重点和难点 ；

（3）每个人围绕问题进行思考，写出1-3个想法；

（4）开始之前，将写出来的想法提前汇总，统一发放；

（5）每个人看到大家的想法，进行修改，再次提交；

（6）由项目决策人员把控方向，开启不超过1小时的头脑风暴。

当然，很多企业和活动组织者很难流出大量的时间给团队成员深度思考，所以通常状态下，企业面对的会议活动筹备的情况还是很着急的。但即使在这样的状态下，仍建议对头脑风暴做好“质量把控”，至少做的以下三个要求：

第一，控制时长，不要超过1小时。脑暴对精力消耗比较大，同事们需要更多时间去执行工作，而不是聊工作；

第二，畅所欲言，不要限制思维。多抛点子，不要陷入太深的思考。既然脑暴解决不了深入思考的问题，不如干脆先让思想腾飞吧。

第三，正面反馈，提建议而非意见。有些人认为脑暴就不要去否定别人，实际并非如此。我们要做的是需要否定别人时，要在别人答案的基础上，合理地提出自己的意见和做法。

头脑风暴其实是属于解决问题的好方法之一，但解决问题绝对不能依赖于头脑风暴，很容易抹杀个人的深度思考空间哦。