长按二维码,关注官方公众号
团队管理
企业被颠覆背后的原因是，价值创造和价值获取方式已经发生根本性变化，商业核心范式发生改变。而管理本质是解决根本问题来提升效率。在互联网技术和数字化生存背景下，组织的效率从何而来？企业边界、契约和信任、组织内协同、组织外协同，这些关键要素的获得均是领先企业实践。没有什么是可以借鉴的，我们不断去探索，不断寻找答案。
组织数字化转型
很多行业正在经历一场传统制造转向数字化智能制造的变革，主要因素为：市场需求的改变催生新的产品和服务需求、数字化驱动新的商业模式和内容、核心业务需要通过数字化转型升级。这是一个集业务、组织、技术与变革管理的综合工程，其目的是借助技术手段对业务进行改造和创新。
精益创新
精益生产称为世界第三次工业革命,是颠覆传统生产方式的彻底变革。而精益生产沉淀的精益系列思想则泽被后世，被应用到更多的行业，精益软件开发，精益创新等。数字化转型是对物理世界业务的一次重构和创新的过程，在这个过程中，利用好精益创新的思维，充分发挥精益的五个原则，能够让企业数字化转型事半功倍，快速产生价值。
