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杨瑞,独立咨询师,国内知名敏捷教练,曾任三五互联(300051.SZ)产品技术中心总监,网龙(00777.HK)高级项目总监等职,创办的英睿信息曾主导多个APP产品的设计和开发工作,创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得APP Store推荐,二次创业项目“搭膳”曾获100万天使投资。
国内敏捷社区核心组织者
China DevOps 社区发起人
EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
阿里云效《阿里DevOps体系和实践》讲师
国际认证课程《管理3.0》讲师
埃里克森认证教练
知乎、InfoQ《深入浅出OKR》专题作者
曾多次在敏捷之旅和Scrum Gathering上进行主题演讲。 作为敏捷教练曾辅导过厦门美图、4399游戏、白山云科技、郑州银行、重庆农商行、深圳证券通信、长沙银行、Bybit数字货币交易所等多家企业。
解决当前敏捷环境下的绩效管理难题
让团队做好价值牵引并提升绩效能力
让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效
帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发
国内第一门融合OKR和敏捷的课程
帮助组织做好战略落地和迭代交付
深度解析OKR的应用和原理
深度提升团队内驱力
快速提升团队绩效能力
工作坊形式
2天课程(上午9:00~12:00,下午14:00~17:00)
总监 / CTO
部门经理
产品经理
项目经理
团队领导
敏捷教练
HR/HRBP
1.传统绩效管理
2.传统绩效考核
3.绩效管理挑战
效率视角
效能视角
绩效挑战
1.OKR定义
OKR是什么
OKR如何解决绩效问题
OKR的误区
2.OKR收益
未来组织
VUCA及复杂性理论
OKR的七大收益
1.OKR制定
目标如何制定
KR如何制定
OKR的多维度
OKR画布
OKR范例
2.OKR对齐
垂直对齐
水平对齐
对齐办法
3.OKR跟踪
跟踪机制
评分办法
4.OKR复盘
季度复盘
复盘方式
系统思考
1.敏捷绩效
敏捷绩效定义
CFR如何用
引导的应用
教练的应用
2.敏捷下的团队考核
影响因素
考核转变
基本原则
3.考核体系设计
最简结构
合理结构
实例剖析
1.Scrum简介
角色剖析
活动剖析
产出剖析
2.OKR和Scrum的融合
融合基础
角色融合
活动融合
产出融合
标准价格:5800/位
早鸟价格:4000/位(2021年3月20日前)
团购价格:4500/位(3人以上报名)
社区价格:请联系小助手(限2人)
陈飞(135 5264 8892)
杨瑞(139 5015 3082)