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同写意论坛第94期活动
仿制药选题立项—策略与方法
时间
2019.6.28-30
地点
上海西郊假日酒店
主办
同写意新药英才俱乐部
承办
北京梓潭管理咨询有限公司
策划
赵琳、程增江
媒体支持
新浪医药、医药时间、BioBAY、Clarivate Analytics、Informa、火石创造、新药创始人俱乐部、优选资本、生物探索、药事纵横、米内网、药渡、药智网、HPC药闻药事、药时代、生物制药小编、化学加、前途汇、苏比亚、投壶网、医药研发社交平台、丁香园Insight数据库、医药信息新药开发群、研如玉、健点子ihealth、汇聚南药 PPI品药智库、药物一致性评价、恺思俱乐部、海川会、药代通、医药魔方、医药经济报、GBI
邀请辞
“4+7”后面临多变的市场环境和政策环境,仿制药企业无不在调整项目和重新选题,新形势下仿制药的立项成为一个全新课题。
例如:不知道新环境下,如何进行评估?以前的标准是否依旧可行?研发立项如何分析临床未满足需求?如何分析患者流,找到可能干预的机会?如何获得临床医生的真实想法?如何洞察销售数据,探寻其背后的实际意义?如何进行赢获能力评估,判断潜在细分市场的可获得性?如何进行销售预测?如何撰写产品评估报告和组织立项讨论?特别是“4+7”后仿制药企业研发如何提高上市成功率?
急中国药企所急,同写意遴选在国内主流仿制药企业研发一线富有经验的专家举办此次培新活动,帮助药企立项人员系统学习仿制药立项方法,把握“4+7”后仿制药立项新格局,赢得形势下项目立项的先机。
近年来,很多企业选择进口原料药进行制剂开发。更新的会议日程里,安排了专业机构康利华对原料药进口供应商的选择与评估的报告。增加的报告还包括“4+7”后仿制药的研发攻守策略,来自立项高手利虔的立项思考。
第一节:仿制药立项的总体考虑
开场致辞:BD前端(选题立项)整体考虑
赵琳:江苏弘惠医药战略发展部总监
药企产品战略规划
俞雄:中国药学会制药工程专业委员会主任委员,原中国医药工业研究总院副院长
第二节:医学模块
疾病和诊疗流程、患者流分析,洞察临床未满足需求
如何洞察疾病
· 厘清疾病路径地图
· 寻找疾病发展、诊疗流程中的机会点
· 如何洞察未满足需求
· 如何将药品特性与治疗方案完美结合
赵琳:江苏弘惠医药战略发展部总监
茶歇
如何进行患者流分析
· 患者流分析是怎么做的?
· 患者流分析能够为立项带来什么?
· 患者流分析怎么做?
· 案例分析
李萍:重庆景泽合志医药咨询有限公司合伙人
血液科未满足临床需求分析
· 血液科的常见病有哪些
· 相关疾病的治疗现状与发展史
· 临床医生眼中的疾病未满足需求有哪些
· 未满足需求如何排序
· 临床医生看哪些未满足需求在未来5~10年将会得到解决
段明辉:北京协和医院血液科主任医师
午餐
呼吸系统疾病未满足临床需求分析
· 呼吸科的常见病有哪些
· 相关疾病的治疗现状与发展史
· 临床医生眼中的疾病未满足需求有哪些
· 未满足需求如何排序
· 临床医生看哪些未满足需求在未来5~10年将会得到解决
马为:广州市第一人民医院老年病呼吸科主任
医生处方行为考虑因素
· 知识结构
· 利益影响
· 专业性
· 如何排序
· 未来如何变化
常崇旺:良方集团首席执行官(CEO),米墨MIMO平台创始人
临床调研和市场调研以及调研数据分析
· 调研设计
· 调研方法/路径
· 调研结果如何分析、判断临床和市场机会
林博:西安万隆制药股份有限公司市场总监
茶歇
关键对话模拟演练
第三节:市场模块
宏观环境和竞争分析,进行市场调研,分析市场机会,进行销售预测
外部分析:如何做PEST分析、竞争对手分析
· 分析方法、分析思路
· 竞争对手战略和战术分析
· 如何评估对战略的影响
周峰:海思科医药国际合作部和专利事务部总监
内部分析:如何进行企业自身分析、SWOT分析
· 选题立项与公司研发能力、销售管线、风险承受力、市场营销的匹配问题
· 产品线规划和管理
洪军:绿谷药业BD总监
从产品立项角度预判医学规划
· 如何在立项阶段考虑到项目未来的医学方向
· 如何评估临床数据
· 如何进行初步医学规划
项安波:齐鲁制药首席医学官(非肿瘤领域)
赢获能力评估
· 赢获能力定义
· 如何评估
赵琳:江苏弘惠医药战略发展部总监
市场数据分析和销售预测
· 如何洞察市场数据
· 如何进行销售预测
李歆晨:艾昆纬(IQVIA)管理咨询事业部首席咨询顾问
茶歇
第四节:专利板块
如何寻找专利挑战机会,突破原研专利布局
· 查询
· 侵权分析
· 专利挑战机会评估
· 如何进行诉讼
刘元霞:北京知元同创知识产权创始合伙人、专利代理人
企业专利挑战案例分析
耿文军:正大天晴药业集团股份有限公司总裁助理,知识产权总监
午餐
第五节:技术板块
技术可行性分析
· 技术调研和评估
· 预研究
· 动态技术评估
王青松:南京清普生物CEO、同写意BD俱乐部理事
基于DMF文件的原料药进口供应商的选择与评估
·供应链管理对研发立项的重要性
·进口供应商VS 国内供应商
·原料药进口供应商的选择与评估关键流程
·原料药进口供应商登记备案流程
·进口原料药主要供应国的特点
·进口原料药DMF主要关注的问题
李银博:北京康利华咨询服务有限公司高级注册经理
如何充分利用免费公开数据收集医药信息
孙友松:上海递鸽医药科技有限公司CTO
茶歇
如何利用数据库等工具检索仿制药立项信息
· 仿制药品种的专利到期情况
· 仿制药品种的专利保护格局
· 仿制药品种的国内注册及在研情况
· 仿制药品种的全球及中国销售情况
· 同类品种的中国竞争格局
· 仿制药品种的化学合成路线格局
· 仿制药参比制剂及中间体的可及性
裴立东:药渡产品研发部副总裁
如何撰写产品立项报告、组织立项讨论
周峰:海思科医药国际合作部和专利事务部总监
情景剧:模拟立项会
第六节:后“4+7”时代仿制药的立项
日本仿制药企业的崛起对中国企业的启示
赵琳,江苏弘惠医药战略发展部总监
“4+7”后仿制药的研发是攻还是守?
利虔:北京百奥药业有限责任公司董事长
茶歇
后“4+7”时代中国化药仿制药的选题立项
李靖:药渡董事长兼创始人
结束
第一节:仿制药立项的总体考虑
开场致辞:BD前端(选题立项)整体考虑
赵琳:江苏弘惠医药战略发展部总监
药企产品战略规划
俞雄:中国药学会制药工程专业委员会主任委员,原中国医药工业研究总院副院长
第二节:医学模块
疾病和诊疗流程、患者流分析,洞察临床未满足需求
如何洞察疾病
· 厘清疾病路径地图
· 寻找疾病发展、诊疗流程中的机会点
· 如何洞察未满足需求
· 如何将药品特性与治疗方案完美结合
赵琳:江苏弘惠医药战略发展部总监
茶歇
如何进行患者流分析
· 患者流分析是怎么做的?
· 患者流分析能够为立项带来什么?
· 患者流分析怎么做?
· 案例分析
李萍:重庆景泽合志医药咨询有限公司合伙人
血液科未满足临床需求分析
· 血液科的常见病有哪些
· 相关疾病的治疗现状与发展史
· 临床医生眼中的疾病未满足需求有哪些
· 未满足需求如何排序
· 临床医生看哪些未满足需求在未来5~10年将会得到解决
段明辉:北京协和医院血液科主任医师
午餐
呼吸系统疾病未满足临床需求分析
· 呼吸科的常见病有哪些
· 相关疾病的治疗现状与发展史
· 临床医生眼中的疾病未满足需求有哪些
· 未满足需求如何排序
· 临床医生看哪些未满足需求在未来5~10年将会得到解决
马为:广州市第一人民医院老年病呼吸科主任
医生处方行为考虑因素
· 知识结构
· 利益影响
· 专业性
· 如何排序
· 未来如何变化
常崇旺:良方集团首席执行官(CEO),米墨MIMO平台创始人
临床调研和市场调研以及调研数据分析
· 调研设计
· 调研方法/路径
· 调研结果如何分析、判断临床和市场机会
林博:西安万隆制药股份有限公司市场总监
茶歇
关键对话模拟演练
第三节:市场模块
宏观环境和竞争分析,进行市场调研,分析市场机会,进行销售预测
外部分析:如何做PEST分析、竞争对手分析
· 分析方法、分析思路
· 竞争对手战略和战术分析
· 如何评估对战略的影响
周峰:海思科医药国际合作部和专利事务部总监
内部分析:如何进行企业自身分析、SWOT分析
· 选题立项与公司研发能力、销售管线、风险承受力、市场营销的匹配问题
· 产品线规划和管理
洪军:绿谷药业BD总监
从产品立项角度预判医学规划
· 如何在立项阶段考虑到项目未来的医学方向
· 如何评估临床数据
· 如何进行初步医学规划
项安波:齐鲁制药首席医学官(非肿瘤领域)
赢获能力评估
· 赢获能力定义
· 如何评估
赵琳:江苏弘惠医药战略发展部总监
市场数据分析和销售预测
· 如何洞察市场数据
· 如何进行销售预测
李歆晨:艾昆纬(IQVIA)管理咨询事业部首席咨询顾问
茶歇
第四节:专利板块
如何寻找专利挑战机会,突破原研专利布局
· 查询
· 侵权分析
· 专利挑战机会评估
· 如何进行诉讼
刘元霞:北京知元同创知识产权创始合伙人、专利代理人
企业专利挑战案例分析
耿文军:正大天晴药业集团股份有限公司总裁助理,知识产权总监
午餐
第五节:技术板块
技术可行性分析
· 技术调研和评估
· 预研究
· 动态技术评估
王青松:南京清普生物CEO、同写意BD俱乐部理事
基于DMF文件的原料药进口供应商的选择与评估
·供应链管理对研发立项的重要性
·进口供应商VS 国内供应商
·原料药进口供应商的选择与评估关键流程
·原料药进口供应商登记备案流程
·进口原料药主要供应国的特点
·进口原料药DMF主要关注的问题
李银博:北京康利华咨询服务有限公司高级注册经理
如何充分利用免费公开数据收集医药信息
孙友松:上海递鸽医药科技有限公司CTO
茶歇
如何利用数据库等工具检索仿制药立项信息
· 仿制药品种的专利到期情况
· 仿制药品种的专利保护格局
· 仿制药品种的国内注册及在研情况
· 仿制药品种的全球及中国销售情况
· 同类品种的中国竞争格局
· 仿制药品种的化学合成路线格局
· 仿制药参比制剂及中间体的可及性
裴立东:药渡产品研发部副总裁
如何撰写产品立项报告、组织立项讨论
周峰:海思科医药国际合作部和专利事务部总监
情景剧:模拟立项会
第六节:后“4+7”时代仿制药的立项
日本仿制药企业的崛起对中国企业的启示
赵琳,江苏弘惠医药战略发展部总监
“4+7”后仿制药的研发是攻还是守?
利虔:北京百奥药业有限责任公司董事长
茶歇
后“4+7”时代中国化药仿制药的选题立项
李靖:药渡董事长兼创始人
结束
如因特殊情况不能参会者,可选择:
1、全额转至以后任一期活动;
2、如需退款,请于2019年6月15日(含6月15日)之前提交取消参会说明(发邮件至txy@tongxieyi.com),订单取消并全额退款(如支付宝线上支付订单,扣除0.7%手续费后余额全部退款);
6月15日之后取消订单者,退款80%;
会议开始后,恕不再取消订单及退款,请见谅!
住宿:
上海虹桥西郊假日酒店(上海国家会展中心虹桥枢纽店)
地址:上海市青浦区沪青平公路2000号(近明珠路)
房型:大床/双床 同写意团购价550元/天/间(含双早)
联系人:张经理18717963450
交通:
上海虹桥机场:
1.出租车:车程19分钟,12.7公里,打车约40元左右;
2.地铁10号线 → 865路,1小时 | 13.4公里 | 步行1000米 ;
上海虹桥火车站:
1.出租车:车程14分钟,6.7公里,打车约30元左右;
2.地铁2号线到徐泾东 → 打车约20元左右;
上海南站:
1.出租车:车程32分钟,25.2公里,打车约90元左右;
2.地铁3号线 → 地铁9号线 → 706路,车程1小时30分钟 | 26.8公里 |步行1.3公里。
上海浦东国际机场:
1.出租车:车程1小时2分钟,69.7公里,打车约250元左右;
2.磁悬浮 → 地铁2号线到徐泾东 → 打车约20元左右。
会议咨询
秘 书 处:010-83634290/010-83634390
联 系 人: 刘亚晴 17600180227
丁杰逸 15811109690
聂亚亮 18510036069
商务合作: 李佳媛 17718589627
张明玥 15101686528
媒体合作: 广 萌 17710259225
(征集支持机构:本期活动提供现场展位等多种商务合作机会)
账户信息
对公账户信息:
单位名称:北京梓潭管理咨询有限公司
开户银行:中信银行北京石景山支行
账 号:7117410182600012965
账户信息注:个人账户转账请勿转至对公账户!!
支付宝账户信息:
用 户 名:同写意(北京)科技发展有限公司
账 号:txy@tongxieyi.com
付款时请备注94期+姓名
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